L’antenne marocaine de l’UL6S a été inaugurée dans les locaux de l’école HESTIM à Casablanca devant plus de cent personnes en présence de M. Bernard MURRY, Président de l’UL6S France. Cette antenne est dirigée par M. Mohammed MAZOIR, Président de l’UL6S au Maroc. L’UL6S a été créée informellement en France en 2003 suite à des demandes d’industriels, de sociétés de conseil, d’Ecoles d’Ingénieurs et de Commerce afin de mettre en commun les expériences dans les domaines du Lean et du Six Sigma. Elle est devenue une association, loi 1901, en Mars 2008. La mission de l’UL6S se résume en trois points : 1- Certification de compétences : Certifie formellement les chefs de projets Lean Six Sigma (Yellow Belt, Green Belt et Black Belt), mais aussi animateurs de démarche Lean Management suivant les référentiels internationaux. 2- Benchmarking : Etre un lieu d’échanges entre entreprises ou organismes pratiquant le Lean 6 Sigma. 3- Promouvoir les méthodologies d’amélioration des performances telles que le Six Sigma et le Lean.
Le Lean, le Six Sigma, le Lean Six Sigma : L’entreprise au plus juste met en œuvre les principes du Lean Management et du Six Sigma : 1- Le Lean : vise l’élimination des tâches sans valeur ajoutée et des pertes, à la simplification des processus en augmentant la fluidité, la flexibilité, l’agilité dans un objectif d’accroître la valeur pour le client (valeur définie par le client), et ainsi contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise. 2- Le Six Sigma : vise quant à lui à diminuer la variabilité des processus afin de les fiabiliser, les rendre stables et prévisibles et à s’assurer de la reproductibilité « parfaite » du processus pour tendre vers le zéro défaut et la satisfaction des clients. 3- Le Lean 6 Sigma : C’est la fusion des deux concepts qui relient les notions de productivité, fluidité (le Lean) et la qualité (le six sigma).
Les certifications Green Belt et Black Belt : Les Green et Black Belt sont des chefs de projets qui vont déployer la démarche DMAIC (Define, Mesure, Analyse, Improve, Control) élaborée dans les années 1990 par Mikel Harry et Bill Smith. Les Green et Black Belt se distinguent par l’ampleur des projets (étendue, complexité, gains financiers), leur niveau de formation et le temps disponible pour réaliser les projets : 1- Projet Green Belt : gains supérieurs à 50K€, formation du Green Belt entre 8 et 10 jours, temps consacré au projet 20% environ sur la durée du projet (entre 3 et 5 mois) 2- Projet Black Belt : gains supérieurs à 100K€, formation du Black Belt entre 15 et 20 jours, 70 à 100% du temps consacré au projet.
A propos de M. Mohammed MAZOIR : M. Mohammed MAZOIR est Ingénieur Arts et Métiers de formation, il a accumulé plus de 17ans d’expérience au Maroc et à l’international (USA, Europe, Asie) à la fois dans des postes opérationnels (Maintenance, ingénierie équipement, ingénierie produit) et de stratégie (Amélioration continue, Excellence opérationnelle, Lean, Six Sigma). Il a travaillé pour le compte de grands groupes internationaux essentiellement dans les industries de l’électronique et de l’automobile. Il fût la première recrue du programme Inmaa, usine modèle en excellence opérationnelle lancée par l’ancien Ministre de l’Industrie M. Chami. M. Mohammed MAZOIR est par ailleurs certifié Black Belt Lean Six Sigma. Il a remporté en 2011 le Trophée du meilleur projet Lean Six Sigma dans l’industrie en France. Pour toute information supplémentaire, contact : Mohammed.mazoir@ul6s.com
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